吴亚军是怎样从一个普通的记者，成长为中国最成功的房地产女首富的？她又是如何在竞争激烈的行业中，带领龙湖集团走出一条独特的发展之路的？本文将为你揭开这位商界花木兰的神秘面纱。

一、从记者到地产女王

吴亚军出生于1964年，毕业于西北工业大学航海学院。1988年，她放弃了在仪表厂的稳定工作，转行做起了《中国市容报》的记者。

在这里，她接触了大量的房地产高管和信息，积累了很多人脉和经验。1993年，吴亚军开始涉足房地产行业，并担任重庆佳辰经济发展有限公司董事长。

1995年，她与前夫蔡奎成立重庆中建科置业有限公司，并开发了首个地产项目龙湖南苑。这个项目获得了“国家小康住宅示范小区”的称号，为龙湖集团打下了坚实的基础。

1999年，公司改名为重庆龙湖地产发展有限公司，并开始大规模开发龙湖系列项目。2006年，龙湖地产走出重庆，进入北京、成都、上海等一线城市。2009年，龙湖地产在香港上市，吴亚军持股46.9%，成为中国最富有的女性之一。

二、打造三大业务协同发展模式

在保持地产开发主业平稳发展的前提下，吴亚军也不断拓展龙湖集团的其他业务板块，形成了三大业务协同发展模式：运营、服务和投资。

运营业务主要包括商业运营、物业管理、酒店管理等方面。龙湖集团旗下拥有多个商业品牌，如星悦荟、星悦汇、星悦广场等，在全国拥有近百个商业项目。

龙湖集团还拥有自主品牌星悦酒店、星悦公寓等，在全国拥有超过30家酒店及公寓项目。此外，龙湖集团还提供优质的物业管理服务，在全国拥有超过300个物业项目。

服务业务主要包括社区服务、智慧服务、金融服务等方面。龙湖集团通过打造智慧社区平台，为业主提供便捷的生活服务，如家政、维修、医疗、教育等。

龙湖集团还通过利用大数据、云计算、人工智能等技术，为业主提供智慧服务，如智能门禁、智能停车、智能安防等。龙湖集团还通过与金融机构合作，为业主提供金融服务，如房贷、消费贷、理财等。

投资业务主要包括股权投资、债权投资、基金管理等方面。龙湖集团通过投资优质的房地产项目，获取稳定的收益和增值。龙湖集团还通过投资新兴的科技企业，获取高速的成长和创新。龙湖集团还通过管理多个基金，为投资者提供专业的资产管理服务。

通过三大业务协同发展，龙湖集团不仅为自己创造了稳定的收入和利润，也为业主和投资者创造了价值和福祉。同时，龙湖集团也在经营性业务的过程中，维持了财务平衡、运营卓越、现金流丰富，实现了高质量的发展模式的转变。

三、应对地产行业新周期的挑战和机遇

2020年以来，随着“三道红线”等调控政策的出台，地产行业进入了新周期，面临着更多的挑战和机遇。在这样的环境下，吴亚军如何应对呢？

一方面，吴亚军坚持做好自己的本分，保持对地产开发主业的专注和优化。她认为，在市场竞争日益激烈的情况下，只有做好产品质量和服务品质，才能赢得消费者的信任和口碑。

因此，她不断提升龙湖地产的产品设计、工程质量、品牌形象等方面，打造出符合不同城市和不同客群需求的优质住宅项目。她还不断加强龙湖地产的风险管理和成本控制能力，保持合理的负债水平和现金流水平。

另一方面，吴亚军积极拥抱变化，寻求对运营、服务和投资业务的创新和升级。她认为，在市场需求日益多元化和个性化的情况下，只有做好产品延伸和服务拓展，才能赢得消费者的忠诚度和满意度。

因此，她不断推动龙湖集团的商业运营、物业管理、酒店管理等方面的数字化转型，提升运营效率和用户体验。她还不断推动龙湖集团的社区服务、智慧服务、金融服务等方面的创新发展，提供更多元和更优质的生活服务。

她还不断推动龙湖集团的股权投资、债券投资、基金管理等方面的战略布局，获取更多的增长机会和创新动力。

结语

总之，在地产行业新周期中，吴亚军以其敏锐的市场洞察力、优秀的团队建设力、强大的风险控制力以及开放的创新思维#秋日生活创作季#，带领龙湖集团走出了一条与众不同的发展之路。

她手握11万亩地皮，银行有七百多亿存款，但她并不满足于此，她还致力于为客户、为社会、为行业创造更多的价值和福祉。她是中国最成功的房地产女首富，也是中国最有影响力的商界女强人。

来源：琪琪说财经